L’Accord inutile

La crise de Florange est désormais hautement médiatisée et politisée dans un contexte de très lourde crise et d'une économie qui détruit plus de dix mille emplois par mois. Pourquoi donc le monde politique et médiatique se focalise sur les six cents emplois des hauts fourneaux lorrains ? Cette lutte est dans les faits le symbole de la volonté de reconquête par la France de sa puissance industrielle, dans un contexte de crise économique dû au pouvoir de la finance et de crise écologique.



Il est bon de rappeler avant de commencer à parler du capharnaüm gouvernemental le contexte duquel découle la crise économique devenue politique de Florange. A l'image de la création d'EADS et de la réussite d'Airbus, il est considéré vers le début des années 2000 qu'un regroupement de plusieurs groupes sidérurgiques européens devait être réalisé afin de créer un Airubs de l'acier dans le but d'être compétitif face à l'acier des pays émergents en proposant dans le carnet de commande un acier à haute valeur ajoutée de par le haut niveau de savoir-faire des ouvriers européens. Ainsi est né Arcelor, consortium créé en 2002 regroupant : trois sidérurgistes européens : Aceralia (Espagne), Arbed (Luxembourg) et Usinor (France). Le groupe fonctionne bien et décide en 2003 du volet Apollo, projet de redistribution des diverses productions afin d'optimiser les lieux de production avec ce qu'ils doivent au juste produire, ce qui est logique vu que les trois pays autrefois en concurrence doivent maintenant collaborés. Ainsi dès 2003, la fermeture de plusieurs sites de phases à chaud dont Florange (mais également Liège) est programmée pour 2009/2010, ce qui ne veut absolument pas dire qu'Arcelor comptait fermer Florange pour de bon, en effet Florange devait recevoir la centralisation des aciers d'emballage et garde son site de phase à froid.

C'est en 2006 que Mittal décide d'acquérir Arcelor par le biais d'une OPA hostile pour une offre passé en six mois de 18 milliards à pres de 27 milliards d'euros. ArcelorMittal est créé et devient le leader mondial de l'acier. Il faut savoir que depuis 2008, Lakshmi Mittal est non seulement PDG du groupe éponyme mais également membre du conseil d'administration de Goldman Sachs, la banque d'affaire Américaine responsable de la crise financière (avec JP morgan et compagnie) que nous connaissons bien sur Agoravox. Ce qu'il faut savoir également c'est que l'entreprise ArcelorMittal est très endéttée : la dette nette s'élevant au premier trimèstre 2012 à 23.6 Milliards d'euros (source : http://www.arcelormittal.com/corp/ ...) Nous avons donc un groupe qui a racheté sur fond propres pour la plupart (pour la première OPA, Mittal disposait de 17.6 milliards de fond propres) Arcelor pour 27 millions afin d'augmenter ses profits généraux et qui...


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